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全市創(chuàng)城推進(jìn)會后，福建一建集團(tuán)紀(jì)委圍繞企業(yè)在創(chuàng)城工作中的責(zé)任分工，聚焦包點單位、重點管區(qū)、難點工作，緊盯工作“菜單”、問題“清單”、整改“消單”，深入一線督導(dǎo)，助力創(chuàng)城攻堅。

一是摸清工作“菜單”。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，對照創(chuàng)城迎檢標(biāo)準(zhǔn)，督促工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、黨群組織等部門結(jié)合文明施工、物業(yè)管理、志愿服務(wù)等工作規(guī)范，制定“兩區(qū)”各在建項目、樓盤小區(qū)和責(zé)任管段的創(chuàng)城計劃和人員安排，確保事有人管、崗有定責(zé)、督有重點。

二是梳理問題“清單”。堅持既督又戰(zhàn)，突出查缺補(bǔ)漏，要求各級紀(jì)檢干部在主動參與、帶動示范的同時，分組深入三元老舊小區(qū)改造工程、濱江路志愿服務(wù)區(qū)、沙縣生態(tài)城組團(tuán)項目以及現(xiàn)有已交房小區(qū)等九個現(xiàn)場點開展督導(dǎo)訪察，并就存在問題進(jìn)行“清單”反饋、“下單”通報。

三是狠抓整改“消單”。建立紀(jì)委監(jiān)督與部門監(jiān)管工作聯(lián)動機(jī)制，積極推動會戰(zhàn)會商會診，緊盯“責(zé)任是否定點到位、人員是否準(zhǔn)點上崗、問題是否落點整改、進(jìn)度是否卡點跟趟”等問題，對完成事項“消單”處理、對滯后工作“跟單”處置，持續(xù)督進(jìn)成果提升和問題整改。